LFD Consulting — Prosjektkompetanse

Kompetansehuset

Vi svarer for dem vi stiller med

Vi videresender ikke CV-er mot en kravliste. Vi vet hvem vi foreslår, og vi kan si hva de er sterke på.

Medarbeiderne våre har hatt ansvar på noen av de største prosjektene som er gjennomført i Norge. De har ledet arbeid på tvers av disipliner, kulturer og landegrenser, og de har stått i faser der budsjettene er store, tidsplanene stramme og konsekvensene av en feilvurdering merkes med én gang. Kravene til planlegging, dokumentasjon og HMS i de miljøene er blant de strengeste som finnes, og det preger måten de arbeider på uansett hvor de settes inn.

Dette er seniorer. De har hatt rollen før, og de bruker ikke de første månedene på å lære seg hva den krever. Det de trenger fra deg, er å bli satt inn i prosjektet.

Vi tar også stilling til behovet. Ber prosjektet om én rolle når problemet ligger et annet sted, sier vi det tidlig.

Kompetanseområder

Rollene vi stiller med

Prosjektledelse

Prosjektledere som holder helheten når prosjektet er blitt for stort til at én person ser den alene. De har stått i faser der planen måtte legges om underveis, og de vet hva som må avklares oppover før det blir et problem nedover.

Byggeledelse

Byggeledere som følger arbeidet der det utføres. Rollen krever autoritet ute på anlegget og ryddighet i papirene samtidig, og det er den kombinasjonen som avgjør hvor sluttoppgjøret havner.

Ingeniørkompetanse

Vi dekker fagene prosjektet trenger, fra tidligfase til bygging, og setter sammen etter hva som mangler hos deg. Det vi ser etter, er ingeniører som håndterer grensesnittene mot de andre fagene. Det er der timene forsvinner.

Completion

Ferdigstillelse er et eget fag, og det er i den fasen forsinkelser blir dyrest. Vi stiller med completion- og commissioning-kompetanse fra seniorer som har stått i sluttfasen før.

Forskjellen på et anlegg som er ferdig og et som ser ferdig ut, ligger i sporbarheten. Den bygges gjennom hele fasen, ikke i uken før overlevering.

→ Trenger du ansvaret for hele sluttfasen, se Ferdigstillelse

Supply chain

Innkjøp og kontraktsoppfølging der leveransen styrer fremdriften. Erfaring fra norske og internasjonale leverandørmarkeder gjør at de kjenner igjen hvilke leveringsløfter som pleier å holde.

Prosjektkontroll

Prosjektkontrollere som ser avviket i tallene før det slår inn i regnskapet. Et godt kontrollmiljø forteller ledelsen hva som er i ferd med å skje, mens det fortsatt finnes valg.

Rett kompetanse til krevende prosjekter