Prosjektrådgiving

Prosjektgjennomgang

Prosjekter utvikler seg sjelden helt som planlagt. Budsjetter strekkes, fremdrift glipper og grensesnitt skaper friksjon. En uavhengig prosjektgjennomgang gir deg et tydelig bilde om hvor prosjektet faktisk står, og en klar, prioritert plan videre.

Ta kontakt →

Uavhengig

Vi har ingen binding til leverandører, entreprenører eller interne posisjoner i prosjektet. Vi svarer til den som bestiller gjennomgangen — og sier det vi finner.

Hvorfor det er verdt å se etter

Store prosjekter bommer oftere enn de treffer

Dette er ikke vår erfaring alene. Det er dokumentert i noen av de største studiene som finnes av store prosjekter.

0,5 %

leveres på budsjett, på tid — og med den gevinsten som ble lovet.

Flyvbjerg, Oxford — over 16 000 prosjekter

65 %

av megaprosjektene når ikke sine forretningsmål.

Merrow / IPA — over 300 megaprosjekter

80 %

går over budsjett, og bruker rundt 20 % lengre tid enn planlagt.

McKinsey — store prosjekter

~80 %

holder kostnadsrammen når prosjektet er kvalitetssikret av noen utenfra.

Concept-programmet, NTNU — KS2. Gjelder store statlige investeringsprosjekter i Norge.

Tallene sier ikke at prosjekter er dårlig drevet. De sier at avvikene er systematiske, og at de sjelden oppdages tidlig nok av dem som står midt i det. Et blikk utenfra er ett av flere tiltak som har dokumentert effekt.

Hva vi gjør

Fordi du trenger å vite hva du faktisk har

Erfaring fra store industriprosjekter gjør at vi kjenner igjen mønstrene tidlig. Vi vurderer økonomi, fremdrift, risiko og organisering under ett, og sier hvor prosjektet reelt står.

Vi ser også på arbeidsmiljøet og ledelsen rundt prosjektet. Det er oftere enn folk tror der problemet begynner — og sjelden der noen leter først.

Leveransen

Samlet prosjektbilde — Hvor prosjektet reelt står, på ett sted.

Rangert risikoregister — Hva som truer leveransen, i prioritert rekkefølge.

Prioriterte anbefalinger — Hva som bør gjøres først, og hvorfor.

Skriftlig rapport — Et underlag som tåler å bli lagt fram for styret.

Perspektiv

Grønn status er ikke det samme som kontroll

Store prosjekter rapporterer sjelden feil med vilje. Avviket bygger seg opp gradvis, gjennom optimistiske estimat, uavklarte grensesnitt og en fremdrift som måles på fakturert arbeid framfor faktisk ferdigstillelse.

Når gapet blir stort nok til å synes i tallene, har det ofte vokst i månedsvis. Handlingsrommet er da mindre, og valgene dyrere enn de trengte å være.

Det er derfor et uavhengig blikk har mest verdi før krisen, ikke etter. Erfarne øyne kjenner forskjellen på et prosjekt som er forsinket, og et som er i ferd med å skli.

Omfang og ståsted

Alle prosjekttyper, alle faser

Vi gjennomgår alt fra mindre prosjekter til store og komplekse løp — i olje og gass, kraft, industri, infrastruktur, fornybart, forsvar, bygg og havbruk. Dybden tilpasses prosjektets størrelse og fase.

Vi går inn i den fasen prosjektet faktisk er i, fra tidlig konsept til overlevering og drift. Jo tidligere et avvik avdekkes, jo billigere er korreksjonen.

Gjennomgangen kan gjøres som en engangsvurdering, ved overtakelse av et prosjekt, foran en kritisk beslutning — eller som en periodisk helsesjekk gjennom hele løpet.

Vi ser prosjektet fra din side

Eier, investor og styre

Byggherre og kunde

Hovedleverandør og EPC

Underleverandør og verft

Långiver, forsikring og myndighet

Samme prosjekt ser ulikt ut avhengig av hvor du sitter. Vi tar utgangspunkt i ditt ståsted.

Når passer det?

Når bør du be om en gjennomgang?

Prosjektet ligger bak plan eller over budsjett, og du trenger å vite hvorfor. Du har nettopp overtatt et prosjekt og må forstå hva du har arvet. Eller styret vil ha en uavhengig vurdering før neste beslutning.

Et typisk oppdrag settes opp med tre til seks erfarne fagfolk over to til fire uker. Sammensetning og varighet avhenger av prosjektets størrelse og hva som skal besvares.

Klar for en gjennomgang?

Vi svarer innen én arbeidsdag.

Ta kontakt →

post@lfdc.no