Strategi & forbedring

Bedriftsutvikling & strategi

Strategien ble skrevet for et marked som har endret seg siden. Ambisjonene står, men de gir ikke svar på hva som skal prioriteres når kapasiteten er knapp. En strategiprosess gir deg en retning som er tydelig nok å velge etter, og realistisk nok å gjennomføre.

Ta kontakt →

Med etter vedtaket

De fleste strategioppdrag slutter når planen er vedtatt. Vi blir med inn i gjennomføringen, der prioriteringene kolliderer med driften. Det betyr at vi selv må svare for det vi anbefalte.

Hva vi gjør

Fra ambisjon til gjennomførbar plan

Vi skaper klarhet rundt retning og veivalg. En strategi er først noe verdt når den tåler å bli målt mot kapasiteten dere faktisk har.

En retning må også kunne forklares. Mellomledere og kundeansvarlige er de som gjør veivalgene om til handling, og de trenger å forstå hvorfor prioriteringene ble som de ble. Blir kursen bare kjent i toppen, styrer resten etter den gamle.

Leveransen

Det dere står igjen med

En retning ledelsen eier — Hvor virksomheten skal, og hva den satser på for å komme dit.

Vurderte vekstmuligheter — Hvilke markeder og tjenester som er realistiske med dagens organisasjon.

Tydelig posisjon — Hvem dere selger til, og hva som skiller dere fra de andre.

Beslutningsgrunnlag til styret — Et ærlig bilde av valgene, og av hva de koster.

Perspektiv

Strategi feiler sjelden på ambisjonen

De fleste strategier er godt formulert. Det som avgjør, er om ledelsen har tatt stilling til hva de skal slutte med, og om organisasjonen har kapasitet til resten.

Industrien er syklisk, og vinduene for veivalg er korte. Beslutninger som utsettes til bildet er avklart, tas i praksis av markedet. Det er sjelden et komfortabelt utgangspunkt.

Vi kjenner industrien fra innsiden. Det betyr at vi kan si hva som er gjennomførbart med de folkene og den kapitalen dere faktisk har, og hva som ikke er det.

Når passer det?

Når strategien må opp til vurdering

Strategien er utdatert, dere vurderer nye markeder, eller det står et eierskifte eller en større omstilling foran dere. Da trenger ledelsen noen som stiller de ubehagelige spørsmålene tidlig — og som kjenner bransjen godt nok til å vite hva svarene betyr i praksis.

Klar for en strategiprat?

Ta kontakt — vi ser gjerne på situasjonen din.

Ta kontakt →

post@lfdc.no