Org. & Ledelse
Omorganiseringen er vedtatt, men lite har endret seg i praksis. Ansvar overlapper, beslutninger tas på feil nivå, og de gamle arbeidsmåtene ligger fast. Arbeid med struktur og kultur samtidig gir deg en organisasjon innrettet mot det dere skal levere — og en endring som varer.
Ingen parallellorganisasjon
Endringen skal bæres av dem som allerede jobber hos dere. Vi setter ikke opp et eget apparat ved siden av linja, og vi overtar ikke lederansvaret underveis. Vi går ut når organisasjonen står på egne ben.
Hva vi gjør
Struktur og kultur påvirker hverandre hele tiden. Endrer man bare det ene, henter organisasjonen seg raskt tilbake til det den var.
Omorganisering handler samtidig om folks arbeidsdag, status og trygghet. Da betyr det mye hva som sies tidlig, og hva som holdes åpent. Uklarhet blir raskt fylt av rykter.
Leveransen
Hvorfor det er krevende
Nye organisasjonskart er raske å tegne. Det som tar tid, er at folk begynner å jobbe på nye måter, og det skjer sjelden fordi noen har bestemt at det skal skje.
Under det som står i dokumentene, ligger normer, tillit og uskrevne regler. De avgjør hvor mye av endringen som overlever den første travle uken.
Vi tar tak i struktur og atferd samtidig. Det krever faglig fundament og folk som har stått i omstilling selv, ikke bare lest om den.
Når passer det?
Organisasjonen har vokst fra strukturen sin, dere står foran en fusjon eller omstilling, eller verdiene henger på veggen uten å prege hverdagen. Symptomene er ulike, men årsaken er ofte den samme — og den er verdt å finne før dere begynner å flytte på bokser.